Per chi opera HAVERMOND: quando la complessità richiede un presidio centrale

Non esiste un unico profilo di cliente per il quale sia necessario un mandato di Strategic Advisory.

Esiste invece una condizione comune.

Più persone, operatori, località, asset e responsabilità devono concorrere allo stesso risultato e il coordinamento diretto delle singole componenti non è più sufficiente.

HAVERMOND opera in questo spazio.

Non sostituisce necessariamente le strutture già presenti.

Introduce, quando necessario, un presidio centrale sulle interdipendenze.

Private Clients, Family Office & Private Office

Per un Private Client la complessità può emergere quando attività apparentemente separate diventano reciprocamente dipendenti.

Un programma può coinvolgere:

• proprietà;
• hospitality;
• private aviation;
• mobility;
• yacht operations;
• staff;
• advisor;
• più città o Paesi.

Family Office e Private Office possono già disporre di Chief of Staff, Executive Assistant, legal advisor, tax advisor, property manager e professionisti di fiducia.

Il ruolo di HAVERMOND non è sostituirli.

È ricondurre le componenti comprese nel mandato a un quadro di coordinamento comune.

Companies, Groups & Executive Offices

Aziende, board, gruppi internazionali ed Executive Office possono trovarsi a gestire programmi nei quali agenda corporate e operatività devono rimanere strettamente collegate.

Esempi possono comprendere:

• roadshow;
• eventi corporate;
• programmi executive;
• delegazioni;
• programmi multi-location;
• private aviation;
• hospitality;
• mobility management.

La necessità di coordinamento cresce quando una variazione su una componente produce conseguenze sulle altre.

HAVERMOND può assumere il presidio delle interdipendenze operative, mantenendo distinti i ruoli delle strutture aziendali già presenti.

Agencies, DMC, PCO & Productions

Un'agenzia può disporre di una struttura creativa e produttiva perfettamente definita ma avere necessità di un presidio dedicato su alcune componenti operative.

Event Agency, DMC, PCO e società di produzione possono affidare ad HAVERMOND un perimetro che riguarda, ad esempio:

• delegazioni;
• executive;
• sponsor;
• mobility;
• hospitality;
• accessi;
• programmi multi-day;
• programmi multi-location.

HAVERMOND non assume la responsabilità creativa o produttiva dell'evento.

Si integra nella struttura esistente con un mandato specifico di Operational Coordination.

Hotels, Hospitality Operators & Asset Owners

Gruppi alberghieri, hotel owner e Hospitality Operator possono necessitare di un livello di Strategic Advisory quando asset, positioning, operator model e operations devono essere letti all'interno dello stesso programma.

Il mandato può riguardare:

• Hospitality Strategy;
• Hospitality Asset;
• repositioning;
• operating model;
• Guest Operations;
• Multi-Location Hospitality;
• coordinamento con Mobility e Private Aviation.

La proprietà mantiene le proprie responsabilità.

L'operatore mantiene quelle relative alla gestione.

HAVERMOND presidia le relazioni comprese nel mandato.

Aviation Operators & FBO

Private Aviation Operator, Aircraft Management Company e FBO operano all'interno di responsabilità aeronautiche ben definite.

La complessità può emergere nel punto in cui l'Aviation Program incontra ciò che deve accadere a terra.

Ground Transportation, hospitality, meeting, eventi e security requirements possono dipendere dalle informazioni provenienti dall'aviazione.

HAVERMOND può coordinare questa interfaccia senza sovrapporsi alle responsabilità degli operatori aeronautici.

Advisors, Finance & Asset Professionals

Legal Advisor, Tax Advisor, M&A Advisor, professionisti Real Estate, Asset Manager, property manager, istituti finanziari e Private Capital possono partecipare allo stesso processo mantenendo competenze molto differenti.

In operazioni Asset & Property, HAVERMOND può coordinare:

• Asset Origination;
• Acquisition Strategy;
• due diligence;
• interlocutori;
• processi decisionali;
• repositioning;
• Value Creation.

La presenza di uno Strategic Advisor non elimina le competenze professionali.

Consente di mantenerle leggibili all'interno dello stesso mandato

.

Yacht Professionals & Specialist Operators

Yacht Broker, Yacht Manager, Owner Representative, security provider e ulteriori specialisti possono essere coinvolti in programmi internazionali nei quali le rispettive attività devono integrarsi con altri workstream.

HAVERMOND può operare come struttura di coordinamento lasciando inalterate le responsabilità tecniche e professionali dei singoli operatori.

Quando il modello HAVERMOND diventa utile

I settori possono cambiare.

Gli indicatori di complessità sono invece ricorrenti:

• numerosi stakeholder;
• più località;
• responsabilità distribuite;
• più fornitori;
• informazioni sensibili;
• attività reciprocamente dipendenti;
• necessità di decisioni rapide;
• variazioni durante l'esecuzione;
• impossibilità per il cliente di coordinare direttamente ogni soggetto.

È in queste condizioni che un mandato dedicato può creare valore.

Non un ulteriore intermediario

Aggiungere semplicemente un altro soggetto a un'operazione già complessa non risolve il problema.

Il mandato deve invece ridurre la frammentazione.

Per questo HAVERMOND definisce:

• perimetro;
• responsabilità;
• interlocutori;
• reporting line;
• processi autorizzativi;
• flussi informativi;
• escalation.

Il valore non consiste nel partecipare a tutte le attività.

Consiste nel sapere quali relazioni devono essere governate affinché l'operazione rimanga leggibile.

Una struttura che si integra

HAVERMOND può lavorare con professionisti e operatori già scelti dal cliente.

Questo aspetto è centrale.

Il cliente non deve necessariamente modificare il proprio ecosistema per introdurre un livello di coordinamento.

Advisor, operatori e fornitori possono rimanere al proprio posto.

Ciò che cambia è la struttura attraverso la quale le loro attività vengono mantenute coerenti rispetto al mandato complessivo.

Il punto di partenza è il contesto

Private Client, Family Office, azienda, agenzia o investitore rappresentano categorie differenti.

Ma la domanda iniziale rimane la stessa:

Quali componenti devono funzionare insieme e dove si trovano le principali interdipendenze?

Da questa analisi nasce il perimetro del mandato HAVERMOND.

Non ogni incarico richiede un presidio centrale. Quando la complessità lo rende necessario, il primo passo è qualificare il contesto.

Where Complexity Requires Continuity.